LevelMagazine – CA – Chronique Rien ne va plus à Hockey Quà © bec

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Hockey Quéc a perdu 11 employees en quatre ans. Selon nos sources, plusieurs sont partis par dé pit.

De nombreux Employés and Ex-Employees de Hockey Qué Bec sonnent lâ ???? alarms. Ils Soutiennent Quâ ???? un Climat de Travail Toxique Régne dans la Deuxième Fédération sportive Québécoise, Au Point de Mettre en Péril La Mission de Lâ ???? organization.

Câ ???? est ce qui department dâ ???? une quinzaine dâ ???? entrevues realisées auprès dâ ???? intervenants ayant une connaissance approfondie des rouages ​​de la fédération.

Malgréleurs profiles differences, les personnes interrogés ontresses of the portrait for Semblables, et peu flatteurs, de leur experience – Hockey Quécés cours des quatre dernières années.

Le taux de roulement du personal et le taux dâ ???? absent isme sont devenus alarmants au siège social de la fédéation depuis la nomination de Paul Ménard à titre de directeur gà © nà © ral, 26 aoà »t 2016.

Directives contradict one another, réprimandes ékrites pour des peccadilles, subreptication dossiers of employees, microgestion de vérans en poste depuis plusieurs décennies, absence of communication, climate de suspicion and conflicts between the direction and the parties of the longue of the Federation. Voilà autant de thèmes qui sont revenge au cours des entrevues menées auprès des membres du personal, actuels ou dé missionnaires, de Hockey Québec.

Ces facteurs ont fini par créer un environnement de travail toxique oérégne une constante méfiance entre les Employés et la direction générale, allégue-t-on.

Paul Ménard and the President of the Headquarters, Yve Sigouin, réfutent catéoriquement ces alléations.

à ?? The suite of the publication by Martin Leclerc, Hockey Quéc is an annoncé la crétion d’un comité indédendant on the question of the relationship between travel and defération.

Quand le conseil dâ ???? Administration de Hockey Qué Bec avait annoncé la nomination de Paul Ménard au poste straté gique de directeur général, cette nouvelle avait soulevé un vent de skepticisme, tant à lâ ???? interieur des murs de la fédération que dans le petit univers du hockey québécois.

M. . Ménard nâ ???? avait pas été le Premier Candidat Pressenti Pour Prendre Les Commandes. Plusieurs directeurs de HQ avaient décléle poste avant lui. Et des acteurs majeurs du milieu ne parvenaient pasâ ???? expliquer pourquoi le conseil dâ ???? Administration sâ € ™ abstenait de solliciter des candidatures Provenance de lâ € ™ extérieur de la fà © dà © ration pourvoir ce poste hautement stratégique.

On voulait géer éa comme une business et on avait un des meilleurs gars de hockey quiétait Paul Ménard. For voulait quelqu’un able de prendre des décisions difficiles, see Souve Yve Sigouin.

Paul Ménard faisait carrière dans le domaine de la vente automobil avant de se joindre à HQ au milieu des années 2000. Il avait alors à © tà © embauchà © pour faire un remplacement dâ ???? un an dans un poste de coordonnateur. Il avait ensuite obtenu une permanence avant dâ ???? être promu au poste de directeur responsible du développement du joueur en 2012.

Paul Ménard’s passion is contagious and an unrestricted source of inspiration, Crivait l’Ex-President du Conseil d ‘Administration de HQ, Nicolas Minville, dans le communiqué annonçant sa nomination à titre de DG.

Tout le monde?. En tant quâ € ™ Employâ € ™ HQ, Paul nâ € ™ Tait pas reconnu comme un joueur dâ € ™ Quipe, raconte lâ € ™ une de ses anciennes collègues.

Quatre ans plus tard, Paul Ménard ne semble pas étre parvenu à inspirer ses collaborateurs. Bien au contraire. Depuis que son Administration est en place, 11 des 22 Employees de Hockey Qué Bec ont quitté leur poste. La plupart par dé pit, selon nos sources.

Aux yeux de MM. Sigouin et Ménard, la réalitest toutefois bien différente. Le président du conseil dâ ???? Administration se dit dâ ???? ailleurs peu pré Occupé par le fait que la moitié des Employees de la Fédéation aient quittéleur emploi, pourtant bien rémunéré, sur une période dâ ???? un peu plus de trois ans.

Si on prenait le temps de discuter de chaque cas security, pourrais justified 99% dâ ???? entre eux. Il nâ ???? y a personne qui est parti à du du directeur gà © nà ral. Dans le monde o¹ lâ ???? on vit, on ne peut pas empêcher les gens dâ ???? améliorer leur sort, dit M. . Sigouin.

Vers la fin de 2016, quelques mois après la nomination de Paul Ménard, deux directeurs avaient sollicité un rencontre avec Yve Sigouin (qui à tait alors membre du conseil, mais qui nâ ???? avait pas encore accédéla présidence) pour tirer une première sonnette dâ ???? alarms.

Les deux directeurs à © taient inquires. La gestion du personal leur apparaissait problemé matique et prone de provoquer un exode parmi les Employé-clé de la fédéation.

Je les ai © coutés et je leur ai donnémon point de vue, se souvient M. . Sigouin. Cette démarche des deux employs est estement resté e lettre morte.

Peu de temps après cette rencontre, la prophet des deux directeurs sâ ???? est realisé. The date of the employment relationship begins with the start of the mission, the time of the director of the Syndiqué, the Qui-Font part of the staff cadre. ONE?? la fin de 2018, on a notamment perdu plus de 60 ans dâ ???? Expertise en lâ ???? espace de quelques mois, explique-t-on.

Lâ ???? Administration prà © cà © dente (Menà © e par lâ ???? Ex-Director Gà © nà © ral Sylvain Lalonde) avait étà © marquà © e par 13 annà © es de stabilità © au niveau du personal, et mÃme par une expansion of the service offers aux membranes. Il nâ ???? y avait jamais de Conflits auparavant. Durant le mandat de Sylvain Lalonde, on sâ ???? assoyait autour dâ ???? une table si unproblemème survenait et ça se réglait Facilitation, raconte un Employé.

Dans plusieurs cas, les gens remettaient leur démission avec deux semaines dâ € ™ avis pour permettre à lâ ???? Employeur de sâ € ™ ajuster et de prà © voir une relève. Les dé Missionnaires se faisaient toutefois répondre de prendre leurs affairs et de partir sur-le-champ. La fédération ainsi perduénorm dé ???? Expertise without que le moindre transfert dâ ???? information se grasp.

Les gens qui arrivaient en remplacement nâ ???? avaient droit à aucune education. Ils à © taient laissà à à eux-mêmes, comme si leur poste recommençait à zà © ro. Ces nombreux changes to the effects on the services offer Aux membranes and Aux associations, refer to an autre source, qui a Personnellement vécu un tel baptême à HQ.

Les téches des Employees de HQ ne sâ € ™ enseignent dans aucuneà © cole. Câ ???? This is where we develop our expertise in the field. Il faut encadrer et soutenir of the Association of Hockey Locales qui vivent différes réalités. Il faut constamment formerly des béné voles qui assurent le fonctionnement dâ ???? un organisme qui compte 100,000 membranes. Câ ???? est complexe et ça demande beaucoup de travail.

Je nâ € ™ ai pas quittà HQ de gaietà © de cÅ ?? ur, confie, pour sa part, un ex-poids lourd de la fédéation.

HQ Était un endroit oil gens travaillaient extrêmement fort and en étroite collaboration, and cela a changésous la nouvelle Administration. The distribution of the Ches nâ € ™ avait aucun sens. Personnel, je me suis mis è faire lâ ???? objet de microgestion et de remontrances pour des niaiseries. Les gens à taient privé dâ ???? autonomy pour mener à bien leurs mandates.

Il y avait alsi the situation qui heurtaient mes valeurs. For example, in response to popular requests for a budget that insures the insurer for services and aid programs. Et la semaine suivante, on tenait un lac-à -lâ ???? à © paule dans un luxueux hétel de la Rive-Sud durant toute une fin de semaine, avec les membres du conseil dâ ???? Administration et leurs épouses. Mon niveau de frustr à © tait tel, quâ ???? il valait mieux que je parte avant de faire une bêtise.

Le conseil dâ ???? Administration mâ ???? a embauché parce quâ ???? il voulait que HQ soit dirigécomme une entreprise. Hockey Canada a dâ € ™ ailleurs pris le même virage. Je proviens du secteur privé et c’est la façon dont je travaille: on the Tablit des projets, on the Donne des Chéciers and on the respect for the Cheaciers.

Jâ € ™ ai constatà © auparavant quâ ???? il y avait à à y avait rien qui se complétait, ajoute M. . Ménard, qui semble ainsi remettre en question la qualé du travail de lâ ???? homme qui lui a ouvert les portes de HQ: Sylvain Lalonde.

Cette façon de fonctionner améne toutefois un change de culture, Poursuit Paul Ménard. Câ ???? est sà »r et certain que ça a à à é dur g ceux qui nâ € ™ avaient pas và cu cuet aspect » business « . Cela dit, nos Employees sont trés bien traités.

On ne peut plus géer les fédérations comme ça se faisait à lâ ???? à © poque. Notre compétition provient maintenant de lâ ???? company privée. On doit étre plus efficaces et efficients dans notre façon de gérer le hockey, croit M. . Sigouin.

Bref, immutability of culture, and the staff are able to feel comfortable, and they are able to say goodbye to professeurs dâ € ™ une à © cole publique ont de la difficult à sâ ??? ? ajuster à cette nouvelle rà © alità ©, fait valoir Yve Sigouin.

Les personnes interrogé es dans le cadre de cette enquÃte proviennent de tous les horizons: hommes, femmes, cadres et syndiqués. Certain comptaient de longues anné es dâ € ™ anciennetà © au sein de la fà © dà © ration, tandis que dâ ???? autres y ont fait leur entrÃée plus récemment.

Fait à souligner, tous ont Requis lâ ???? anonymously. Compte Tenu du Climate de Travail Qui Prévaut HQ, Les Employés Actuels Craignent Des Repré Sailles De La Part De La Direction.

Pour leur part, les anciens Employees Qui ont Réponduños Questions Occupent Maintenant Dâ ???? Other emplois. Ils disent ne pas vouloir mêler leur nouvelle situation professionnelle à celle quâ ???? ils ont connue au sein de la fédéation. Plusieurs anciens ont toutefois souligné quâ ???? ils acceptaient de commenter pour soutenir les Employés actuels qui, estiment-ils, vivent une situation très difficile.

The President of the Headquarters Headquarters is a member of the Employer’s Syndicate, which establishes the origins of the climate of the Travail Toxique au Siège social de Montréal.

à ?? a ne peut-être que le syndicat, parce que câ € ™ est le syndicat qui a unproblemème, affirm-t-il.

Outre cette très abnormal vague de dé parts (la moitié du personal), au moins trois Employés ont souffert dâ ????? puisement professionnel ou ont eu besoin de congés de maladie pour sâ ???? Ã © loigner des officex de HQ. Et selon nos sources, dâ ???? other employee consultant pour obtenir de lâ ???? aide.

à ?? Uncertain moment, un Collègue est venue I voir pour me dire quâ € ™ en Rache du Bureau le Jour President, elle sâ € ™ tait ApprochÃe dâ € ™ un feu rouge en se demanding si elle devait poursuivre sa route au lieu de stopper sa voiture, parce quâ ???? elle nâ ????. Elle est ensuite partie en congé de maladie, raconte un ancien Employé.

Yeah ???? à © tais passionnée et je pensais faire toute ma carrière à Hockey Québec. Corn jâ ???? ai décidé de m’en aller pour préseror ma santémentale.

Câ ???? est difficile de résumer la situation en une phrase. Câ ???? Ã © tait une suite de microagressions qui, ajouté es les unes aux autres, finissaient par devenir unbearable.

Plusieurs intervenants on raconté lâ ???? experience dâ ???? une secretétaire rédigeant des lettres ou des courriels alors que Paul Ménard à tait postà au-dessus de son à © paule pour en überwacher ou en dicter le contenu.

Une autre Employée is the best proponent of the Prouver question. Elle n? Avait pas utilisé un vé hicule de la fédéation í des fins personnelles à la Remise d’une facture dâ ???? essence. Elle venait pourtant de passer on weekends à Supervisor et à appuyer un à vénement de la fà © dà © ration prà © sentà en région.

Une lettre de réprimande a à © tà © versà © e au Dossier dâ € ™ un EmployÃésâ € ™ tant prÃéval dâ ???? un congé dâ ??? une journée après 37 jours de travail consé cutifs.

Plusieurs intervenants on aussi raconté avoir à © tà peu à peu dà © lestà de leurs dossiers. The direction in which the convenier unions are affected is deviating redress without explanation.

On confirmation of receipt, guidelines contradict the contradiction to numerous avions pris lâ ???? Habitude de Comparer nos Notes à la sortie des réunions. On voulait ainsi à viter dâ ???? être blà ¢ mà s pour avoir mal exà © cutà nos mandates. A créit une great pressure. Pour a protégé and make sure to hold the talks with DG and confirm ex-HQ.

Je rencontre rarement des Employés, part ceux qui touchent aux dossiers dans lesquels je mâ ???? implique directement. Je laisse faire les directeurs (for the HR department), se défend Paul Ménard.

Comment se fait-il que personne ne s ???? aperçoive de ce qui se passe? Le conseil dâ ???? Management there-il au gaz? Il y a des dé parts, de lâ € ™ absent isme et de la maladie. Ou bien le conseil dâ ???? Administration ne voit rien passer-by, ou bien il caution ce qui se passe. Et dans les deux cas, is unacceptable, confirmed un ancien Employé.

Yve Sigouin souligne quâ ???? il est un président du conseil prés sur le Terrain, quâ ???? il discute tous les jours avec son directeur généal et quâ ???? il est bien au fait de ce qui se passe à Hockey Quà © bec.

Ce qui sauve les employees qui sont encore en place, câ ???? est la Relations que nous avons entre nous. Looking for a new provider for the service for the quality. Mais avec la direction, câ ???? est assez difficile, dit un membre du personal actuel.

Plusieurs intervenants soulignent nâ ???? avoir aucun contact or relationship avec le DG, ce qui semble assez extraordinarily dans une boÃéte oà lâ ???? on ne retrouve que 23 personnes, en comptant le directeur gà © nà © ral.

Il y a des gens avec lesquels le DG interagit beaucoup et dâ ???? autres quâ ???? il ignore totalement et quâ ???? il ne salue même pas. Je nâ ???? ai jamais vé cu une chose pareille. Câ ???? est lourd. On parle entre nous, révéle lâ ???? une des personnes interrogées.

Au cours des dernières années, la vague de dé parts qui a frappé HQ a provoqué lâ ???? arrivée de nouveaux Employees ayant vécuâ € ™ autres experiences professional à lâ ???? extérieur de la fédération.

Il y a du favoritisme flagrant. Il y a of the clan. Le DG n? Entretient des Relations Quâ € ™ avec un groupe restreint dâ ???? Employees, surtout ceux du département des Communications.

Les Employés competent parfois ce qui se passe à Hockey Quà © bec quand des textes sont publià s sur le site Internet de la fà © dà ration.

De son côtà ©, Paul Mà © nard confirms that he has entered into the relationships between employees and employees. . . drink deux, dont ever mâ ???? approxche moins, précise-t-il.

Je salue tous les Employés. Yes ???? ai tenu deux réunions à leur back au travail cet automne pour expliquer notre situation et les services que nous voulons rendre aux membres. Par les temps qui courent, nos coordonnateurs sont en té lé travail, alors on est moins présents et on se voit moins. Je vais continuuer à saluer tout le monde ici et à faire des blagues avec les gens. Ce nâ ???? est pas cette conversation qui va modifier ma façon de faire.

Quant à la relation privilégià e quâ ???? The semble entretenir avec les Employés des Communications, le DG estime quâ ???? en temps de pandémie, le service des Communications est le meilleur You don’t have to have the full level of headquarters and the population to improve hockey.

Depuis le dé, but de la pandémie en mars dernier, les Relations de travail, détrés difficiles, se sont encore plus dérérioré es selon les personnes interrogées.

à ?? la mi-juin, HQ is 75% de leur salaire. Cette aide du gouvernement visum à permettre aux entreprises de continuuer à fonctionner pendant cette période particulérement difficile. Mais à la surprise générale, les Employés ontérévovés chez eux followers trois mois sans quâ ???? on leur demande de travailler.

Le DG nous a rencontrés un par un et il nous a dit: « Rentrez chez vous pour lâ ???? Ã té, bonnes vacances », dit un salarié.

Nous Avions Un Chance De Faire Avancer Les Choses, De Créer Des Module De Formation – Int? Of The Membrane Ou De De Velopper Des Projets. Mais on demandait au personal de ne pas travailler. à ?? a nâ ???? avait aucun sens. Nous avions de lâ € ™ aide gouvernementale pour contuerâ € ™ avancer et preparer for the season 2020-2021, mais nous ne lâ € ™ avons pas utilisà e.

Durant lâ € ™ tà ©, nous savions que les bà © nà voles des Associations travaillaient dâ ???? Arrache-pied pour organizer une Saison en tenant compte de nombreux scenarios. Il y avait é normément dâ ???? incertitude et les consignes de la santé publique étaient toujours susceptibles de changer. Corn nous nâ ???? à © tions pas là pour rà pondre à leurs questions, affirmations un autre Employà ©, added surprise par ce congà ©.

Paul Ménard a racontées des présidents de région et à des journales que les employees avaient rejects the trip of 100% de leur salaire durant lâ ???? à © tà ©. Câ ???? est un non-sens. Tout le monde à © tait prêt à travailler selon un horaire réduit. Trouvez-moi un endroit dans le monde o¹ des Employés pourraient deniers de travailler au gré de leur humeur, sans se faire congédans dans la minute qui suit, torque une source bien au fait du dossier.

When asked whether it is staffing, the payer is 100% due. Il y a dâ € ™ autres fà © dà © rsse à à les les à © taient sur la PCU and donnaient quand mÃéme des heures à leur fà © ration. Nous nâ ???? avons pas eu ce genre de ré action chez nous. On ne voulait pas débourser le 25% de salaire supplémentaire. On ne voulait pas débourser des salaires qui allaient nous enlever de la marge de maneuvers à la reprise des activités. Câ ???? à © tait une décision uniquement à conomique, déclare-t-il.

Les Employees Syndiqué de Hockey Qué Bec ont Finalement – Rappel – Tra Travail – Wed – Septembre -, Alors Que Les Préparatifs de la Saison Auraient Détre Presque Terminés.

Après avoir payéson monde ène rien faire pendant trois mois, the direction générale de Hockey Qué becomes an uncomplicated context for the suppression of the suppression of film posts, without tenir compte de lâ ???? ancienneté you personal.

Paul Ménard a ciblé les Employés dont il souhaitait se débarrasser. Sâ € ™ il avait tenu compte de la liste dâ ???? anciennetà ©, il aurait dÃése départir des Employees du département des Communications, qui figurent parmi les derniers à avoir à embauchés. Or the DG entretent une relative privilégiée avec eux, notent plusieurs intervenants.

The Syndicate of Vengeance with a contradiction. Pour the permettre à la Fà © dà © ration de traverser la tempête, il a à à à é à à é à à é à é é é é é é é é é é é é é é é é membranes de la direction) soient Coupés de 20%.

Au final, le DG et les directeurs ont donc conservative 100% de leurs É moluments, tandis que, pour sauver les emplois de cinq collées, les syndiqués ont éréadnis au travail à demi-temps et à demi-salaire, en vertu dâ € ™ un program dâ € ™ aide fà © dà © ral.

En fait, quelques syndiqués, ceux du département des Communications, ont eu le privilège de rentrer au travail à temps completed.

Looking for a proposal for a contract of compliance for the decision on the decision. An aurait démontréque nous étions tous dans le mÃéme bateau. Quand ça a à © tà © refusà ©, il y a eu un impact directly on the climate of need.

Hockey Qué Bec Vécic Hicule Beaucoup Le Slogan Lâ ????? QUIPE AVANT TOUT sur les Réseaux Sociaux Par Les Temps Qui Courent. On trouve ça à © trange parce que ce nâ € ™ est pas du tout ce quâ ???? on vit à lâ ???? internal, lance une employee.

Nous avons refuse to pay the price of 20% of the director to determine the duration of the membranes. Et nous savions quâ ???? à la rentrà e en aoà »t, nos directeurs et notre département des Communications allaient être sollicités sept jours sur sept. Je ne voyais pas comment pouvoir maintenir le service aux membres en coupant lâ ???? horaire de nos Employees non syndiqués, explique Paul Ménard.

Toujours cet automne, un autre onnonnant Conflit a é claté au siège social de Hockey Québec. Et cette fois, câ ???? est la longue relation de confiance liant la fédération à son plus important Circuit de développement, la Ligue de hockey midget AAA, qui a à © témiseâmal.

La LHMAAA occupied the social headquarters office in 2000. Mais vers la fin du mois de septembre, the dirigeants de la ligue ont remballé leurs affairs and Prestement quitté les lieux.

Câ ????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????? ?????? giée de la fédération, puisse loger sous le méme toit que les employees de HQ.

Cette Relation est toutefois devenue moins organique, dit-on, suite à la nomination by Paul Ménard au poste de DG. Au Point of Employes de la Fédération ont Graduellement Senti le Besoin de Se Cacher Pour Discuter with Les Representatives de la LHMAAA.

Selon plusieurs personnes interrogées, la goutte qui a fait dé border le vase est survenue en septembre, quand M. . M a nard a directement reproché aux representatives de la LHMAAA dâ € ™ couter ce que les dirigeants de HQ se disaient dans la salle de rége voisine, et dâ ???? en informer les Employé s.

Based on union standardization and insurer security and confidentiality. On request, the LHMAAA de déménager dans un autre office situé plus loin de notre salle de réunion. Ils ont décidé de partir ailleurs, south Paul Ménard.

Dans les jours suivant cet incident, le conseil dâ ???? Administration de la Ligue dwarf AAA an effective jugé que la couré tait pleine. Un Voting a à © tà © pris, et il a à tédécidéqu’elle allait désormais louer un office à Longueuil pour y mener ses actività s.

La LHMAAA nâ ???? est pas une garderie. Elle a quitté parce quâ € ™ elle a jugà quâ ???? elle devait quitter, même si ça opportunity des dépenses important and même si la ligue est loin de rouler sur lâ ???? or, explique-t-on.

Nous ne sommes pas sà »rs que le klimat soit bon à la fà © dà © ration. Tant quâ € ™ faire de la chicane, tant quâ € ™ entender des choses quâ € ™ on ne veut pas entender etâ € ™ voir des choses quâ ???? on ne veut pas voir, nous avons jugé quâ ???? il valait mieux sortir de lÃ, mention of a person bien au fait des raisons ayant menécette séparation.

La marmite surpasse donc le point dâ ???? à ¥ bullition à Hockey Quà © bec. Et le moment ne pourrait être plus mal choisi puisque, sur les patinoires du Québec, la fédération vogue aussi contre vents et marées depuis plusieurs années.

Entre les seasons 2014-2015 and 2019-2020, Le Nombre de Hockeyeurs Membres de HQ a chuté de 100 599 Ã 87 323, une baisse de 13.2%.

Ces ciphers masquent toutefois une désaffection encore plus grande. Parce que depuis 2015, des ligues scolaires qui nâ € ™ taient pas fà © dà ré es se sont affiliÃé es à HQ. The hockeyeurs issus du milieu scolaire nâ € ™ taient pas comptabilisés auparavant et sont donc venus gonfler les rangs de la fédération.

Si lâ ???? on ne tient pas compte des hockeyeurs une de nos sources. Câ ???? est à © norme.

Il ya encore plus inquià © tant: au cours des cinq dernières années, les taux dâ ???? Inscriptions of the Catégories dâ ???? Initiation au Hockey (MAHG) se sont considérablement à © rodà © s. Selon les reports annuels de Hockey Canada, av yit 13 104 Hockeyeurs inscrits dans les programs MAHG au Québec en 2015, alors quâ ???? on en dénombrait seulement 10 234 la season dernière. Câ ???? est une alarmante baisse de 22%.

Encore lÃ, il nâ ???? est pas dé raisonnable de croire que la pandémie a considéablablement aggravé la situation cette season.

Parce quâ € ™ elle survives the base of the pyramid, cette importante baisse de clientÃle affaiblira à ventuellement toute la structure, puis des Circuits dâ € ™ excellence comme la LHMAAA et la LHJMQ.

Regarding Cette Tendance and Donne le Vertige. La pandémie threat réellement dâ € ™ entraîner HQ dans une spiral descante. Il faut trouver une façon de réagir et de redresser la situation, to conclude lâ ???? un de nos interlocuteurs.

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Rien ne va plus à Hockey Québec
Hockey Québec sous la loupe
Enquête sur les Relations de Travail à Hockey Québec
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Klima de travail toxique à Hockey Québec

Ref: https://ici.radio-canada.ca

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